杭州園林工程管理總部召開2017年度工作總結(jié)會議

發(fā)布時間:2018-02-06     作者:杭州園林網(wǎng)     字體大?。?span id="small" style="font-size: 16px">小    

2月4日,杭州市園林綠化股份有限公司工程管理總部召開2017年度工作總結(jié)會議,總結(jié)部門2017年度工作,強調(diào)部署2018年度重點工作和任務(wù)。

會上,部門全體職員圍繞工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo),對2017年度工作進(jìn)行總結(jié),認(rèn)真查找工作中存在的不足,對未完成工作的原因進(jìn)行深入分析,提出下一年度的工作思路。

會議強調(diào),部門各職員要切實履職盡責(zé),立足問題和工作目標(biāo),及時調(diào)整工作思路,注重細(xì)節(jié),落實措施,注重團(tuán)隊凝聚力管理,全力推動年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。2018年度的工作重點為,針對大項目、工程難度高、施工工藝復(fù)雜項目需引起高度重視,特別是質(zhì)量問題,各管理專員需加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,防微杜漸,從源頭上解決問題。

工程總監(jiān)胡建深對工程管理總部2017年度取得的工作成績給予充分肯定,同時指出了工作中存在的問題和不足。胡建深強調(diào),2018年度重點抓好以下幾方面工作:一是進(jìn)一步疏理部門工程管理條線,加強三條線管理工作和施工規(guī)范性管理;二是進(jìn)一步加強在建項目已完工程量統(tǒng)計工作;三是加強竣工項目結(jié)算的送審、催審工作;四是轉(zhuǎn)變管理方式,處理好服務(wù)與管理關(guān)系,對管理項目要有明確的目的,做好計劃,善于溝通,做好服務(wù)、引導(dǎo)、幫助;五是做好工作落實措施,不能一跑而過,要落實到位,有根有據(jù),有條有理,形成書面資料;六是樹立盡心、盡責(zé)的工作作風(fēng),加強部門內(nèi)的溝通交流,踏踏實實做好工作;七是進(jìn)一步提升部門員工的專業(yè)能力,打造學(xué)習(xí)型部門,努力使員工的“軟實力”得到更好的提升,為以后的工作奠定扎實的基礎(chǔ)。

最后,胡建深指出:“新的一年,杭州園林的發(fā)展又翻開了嶄新的一頁,我們要不忘初心、砥礪前行,以更大的干勁、更實的作風(fēng),全力做好新一年的各項工作。凡是過去,皆為序章,過去一年取得的成績,為今后發(fā)展積累了良好位勢。我們要矢志篤行、高位求進(jìn),力爭新的一年再創(chuàng)新的輝煌?!?/p>


工程總監(jiān)胡建深發(fā)言


會議現(xiàn)場